為了豐富公司內部人員培訓課件的形式，讓新員工能更快地上手并借鑒老員工工作中的技巧，各事業(yè)部特梳理自己的工作內容，總結要點，以豐富的視頻表達形式呈現(xiàn)出來。此次活動公司特設立獎項激勵，各事業(yè)部都拿到了評比獎金。

每一個部門在這次培訓視頻競賽中表現(xiàn)都很優(yōu)異，視頻制作精美。陳幸為每一個部門的作品都做出了很大的貢獻，授予特別貢獻獎！后續(xù)視頻上線后，公司同事可以相互學習，今后在培訓的工作上做出更多的創(chuàng)意。

匯維在日化項目有豐富的運輸經(jīng)驗，早在2013年就操作了某日化產(chǎn)品西南區(qū)域配送，以及2015年運作某日化倉儲管理，此新進日化項目將是匯維在日化行業(yè)運輸?shù)倪M一步深耕。

日化產(chǎn)品屬于快消品類別，貨量一般較大，就要求物流需要有充足的運力資源，有資源者便能順利承接運輸業(yè)務的開展，在大促活動期間也不會慌亂。匯維在團隊和運輸資源上有其核心的優(yōu)勢，匯維固定社會運輸車輛資源超千臺，配合自有車輛以及穩(wěn)定的各類供應商，運輸資源完全能滿足新項目運作。

此新項目將由專門日化項目組負責，配備項目現(xiàn)場、項目客服、調度等崗位人員。豐富的行業(yè)運營經(jīng)驗將為新項目運作奠定基礎，靜待項目順利運作。

公司管理最重要的就是財務管理，財務核算準確成本利潤，才能更好地為項目運作做支撐。作為管理部門，既要為項目部提供支持，也需要發(fā)揮管理職能管控好業(yè)務整個流程的費用。

8月，公司重新梳理財務管理制度，從財務單據(jù)、審批流程出發(fā)，提出更精細化的要求，涉及營業(yè)收入、費用報銷、費用支付、異常費用管控等，做好規(guī)范化操作和管理。按制度流程辦事，管理更加嚴謹規(guī)范。

公司也組織了2次培訓，培訓主要以提問的方式來進行，讓大家在認真看了制度后，對制度有所疑問和異議的，進行了解答和制度的相應調整和完善。